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3月16日，由中國總會計師協(xié)會指導(dǎo)，中國總會計師協(xié)會信息化分會主辦的“央國企智慧司庫建設(shè)實踐論壇”在北京召開。遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)客戶事業(yè)部總經(jīng)理原娟娟受邀出席論壇，作《數(shù)智司庫 賦能管理 創(chuàng)造價值》主題演講，分享遠(yuǎn)光軟件在央國企集團(tuán)司庫建設(shè)上的前沿探索與創(chuàng)新實踐。

2022年初，國務(wù)院國資委制定發(fā)布了《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》等多個文件，為央國企的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。智慧司庫作為央國企財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重點，為幫助央國企熟悉了解智慧司庫建設(shè)的流程、職能及技術(shù)等關(guān)鍵因素，此次論壇邀請了一批智慧司庫建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)共同分享企業(yè)成功實踐案例和司庫建設(shè)關(guān)鍵要素，以助力央國企世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)。

在主題演講中，原娟娟從對司庫的認(rèn)知、建設(shè)方案、實踐案例、系統(tǒng)落地四個方面全面、系統(tǒng)闡述了遠(yuǎn)光軟件在智慧司庫建設(shè)方面的思考、沉淀與實踐。她表示，大型集團(tuán)企業(yè)司庫體系建設(shè)應(yīng)采取統(tǒng)一規(guī)劃、分期推進(jìn)的策略，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)程度分四個階段建設(shè)：階段一以效率為導(dǎo)向，完成基礎(chǔ)管理的搭建，實現(xiàn)賬戶收支的初步可見、可控；階段二是開展資金運作，以管控和資金運作為導(dǎo)向，實現(xiàn)資金更詳細(xì)和實時的可見、可控、初步的可優(yōu)化和少量場景的可預(yù)測；階段三的重點是關(guān)注資金精益化水平的全面提升，通過新技術(shù)如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，進(jìn)一步深化業(yè)財?shù)娜诤虾蛿?shù)據(jù)同一來源，為資金精益化提升提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和決策基礎(chǔ)；階段四是建設(shè)開放的資金生態(tài)圈環(huán)境，串聯(lián)生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)，開展戰(zhàn)略資源整合、戰(zhàn)略投融資決策、戰(zhàn)略層面風(fēng)險預(yù)見性管理等建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息全方位共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作共贏，實現(xiàn)資金效益的最大化。這四個階段都是在可見、可控、可優(yōu)化、可預(yù)測的四個方面持續(xù)迭代升級。

大型集團(tuán)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量，其司庫管理體系建設(shè)要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，構(gòu)建與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展相匹配的司庫管理組織、制度、流程和司庫管理系統(tǒng)，對金融資源和風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一管控，促進(jìn)“資源更集中、管理更精益、風(fēng)控更全面、產(chǎn)融更協(xié)同”，實現(xiàn)集團(tuán)資源配置效率最大化。

基于對司庫建設(shè)的深入思考，結(jié)合多年助力大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化、數(shù)字化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，遠(yuǎn)光軟件提出“遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)”解決方案。遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)依托底層技術(shù)支撐平臺遠(yuǎn)光九天智能一體化云平臺及中臺層（業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺），借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建17類司庫核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)對內(nèi)貫通業(yè)財一體，對外互聯(lián)開放共享，聯(lián)通上下游資源，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)司庫管理價值鏈。當(dāng)前，遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)已在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源集團(tuán)、海爾集團(tuán)、越秀集團(tuán)、中國電建集團(tuán)等多家央國企及大型集團(tuán)企業(yè)實施應(yīng)用，助力客戶打造智慧司庫管理系統(tǒng)，賦能管理、創(chuàng)造資金價值，支撐和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地。

在會議現(xiàn)場，遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)的創(chuàng)新成果與解決方案，也吸引了眾多業(yè)內(nèi)專家人士關(guān)注與咨詢交流。財資管理轉(zhuǎn)型是央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重，下一步，遠(yuǎn)光軟件將持續(xù)聚焦央國企財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，對標(biāo)國際先進(jìn)管理理念和業(yè)務(wù)模式，持續(xù)打磨遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)等數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，賦能更多集團(tuán)客戶建設(shè)世界一流財務(wù)。